Положение о Конструкторском отделе предприятия

Технической дирекции

1. Принятые сокращения

№ п/п	Полное наименование	Сокращённое наименование
1	Техническая дирекция предприятия	ДИРЕКЦИЯ, ТД
2	Научно-производственное предприятие	НПП
3	Отдел разработки электронных автокомпонентов	Отдел, ОРЭл
4	Конструкторский отдел	КО
5	Отдел разработки нестандартного технологического оборудования	ОНТО
6	Отдел нормативно-технической документации и координации работ	ОНТД
7	Техническое задание	ТЗ
8	Технические требования	ТТ
9	Технические условия	ТУ
10	Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы	НИОКР
11	Технико-экономическое обоснование	ТЭО
12	Программное обеспечение	ПО
13	Конструкторская документация	КД
14	Извещение об изменении КД	ИИ
15	Печатная плата	ПП

2. Общие положения

Конструкторский отдел является структурным подразделением в составе Технической дирекции предприятия.

Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия.

Отдел подчиняется Техническому директору предприятия.

В своей деятельности КО руководствуется:

законодательством Российской Федерации;
Уставом предприятия;
настоящим Положением;
приказами, распоряжениями, инструкциями и другими нормативными документами предприятия.

КО возглавляется Начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора предприятия по представлению Технического директора.

В случае временного отсутствия начальника подразделения его функции исполняет его заместитель или начальник группы, назначенный распоряжением Технического директора.

Сотрудники КО принимаются на работу и освобождаются от должности приказом Генерального директора предприятия по представлению Начальника отдела, согласованному с Техническим директором. Вопросы поощрения сотрудников КО, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности решаются Генеральным директором предприятия по представлению Начальника отдела, согласованному с Техническим директором.

Планирование деятельности Отдела и определение порядка отчётности о проделанной работе осуществляется Начальником отдела и утверждается Техническим директором.

3. Организационная структура КО

Организационная структура КО разрабатывается Начальником отдела и утверждается Генеральным директором.

КО имеет в своем составе группу конструирования ПП, группу корпусных узлов и деталей, группу механических узлов и агрегатов, группу электротехнических автокомпонентов.

Штатное расписание Отдела разрабатывается Начальником отдела и утверждается Генеральным директором предприятия.

Деятельность групп регламентируется настоящим Положением, а деятельность сотрудников – должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора предприятия по производству и техническому развитию.

4. Основные задачи КО

Своевременная и качественная разработка конструкторской документации (в части компетенции Отдела) на новые либо модернизируемые изделия.

Выполнение на современном уровне, с применением новейших технических и технологических решений, разработок в соответствии с ТЗ и установленными планами.

Обеспечение соответствия разрабатываемой продукции требованиям системы качества ISO/TS 16949:2002, а также ГОСТ Р 51814, ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р 15.201-2000 и нормативной документации, принятой в НПП.

Курирование процесса разработки в случае привлечения сторонних групп-конструкторов.

Участие в проведении лабораторных испытаний разрабатываемых изделий и в проводимых Заказчиком натурных и стендовых испытаниях.

Взаимодействие с соответствующими службами Заказчика на этапе проведения НИОКР и технического проектирования с целью наиболее полного удовлетворения его требований.

Техническое сопровождение серийно производимых изделий с целью получения информации об удовлетворенности Заказчика качеством поставляемой продукции, анализа возможных дефектов и учета полученных данных в новых разработках

Участие, при необходимости, в работе с рекламациями от потребителя. Анализ недостатков. Проведение необходимых доработок и модернизации изделий.

Участие в разработке предложений по перспективам развития и направлениям новой техники, создание и внедрение новых изделий.

Участие в разработке ТЭО на этапе планирования работ по проекту.

5. Функции КО

Группа конструирования ППНа основании полученного ТЗ и КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) разработка топологии ПП для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на ПП в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих топологические причины.

Группа корпусных узлов и деталей. На основании полученного ТЗ разработка конструкции корпусных узлов и деталей для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины. Участие в проведении испытаний разрабатываемых изделий. Техническое сопровождение серийно производимых изделий.

Группа механических узлов и агрегатов. На основании полученного ТЗ разработка конструкции механических узлов и агрегатов для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД.Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины.

Группа электротехнических автокомпонентов. На основании полученного ТЗ разработка конструкции корпусных узлов и деталей для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка конструкторской документации на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины. Участие в проведении испытаний разрабатываемых изделий. Техническое сопровождение серийно производимых изделий.

6. Права.

Права Отдела во взаимоотношениях со структурными подразделениями и руководством ТД непосредственно осуществляет Начальник отдела.

Начальник КО имеет право:

Участвовать в формировании планов деятельности ТД.
Формировать план деятельности Отдела на основании планов ТД.
Самостоятельно принимать и осуществлять оперативные решения, необходимые для выполнения задач, поставленных перед Отделом.
Утверждать планы деятельности подразделений, входящих в Отдел.
Координировать и контролировать выполнение работ в соответствии с планами Отдела и установленными сроками.
Запрашивать и получать от всех взаимодействующих и обеспечивающих подразделениях ТД и НПП данные, необходимые для планирования и организации деятельности Отдела.
Предоставлять другим подразделениям ТД и НПП разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
Вносить предложения по совершенствованию организации планирования и повышения эффективности деятельности ТД.
Выходить с предложениями к Техническому директору по изменению штатного расписания Отдела.
Организовывать и проводить аттестации сотрудников и принимать решения о целесообразности их работы после испытательного срока, а также по результатам аттестации.
Выходить с предложениями к Техническому директору о командировках сотрудников, а также о сроках предоставления очередных отпусков.
Требовать от сотрудников выполнения заданий и поручений, связанных с задачами и функциями Отдела.
Разрешать конфликты, возникающие в Отделе.
Выходить с предложениями к Техническому директору о применении мер материального и морального стимулирования к сотрудникам, направленных на повышение эффективности деятельности Отдела, укрепление трудовой дисциплины и неукоснительное выполнение требований техники безопасности.
Вносить предложения руководству ТД и НПП по созданию необходимых условий труда.

Права сотрудников Отдела устанавливаются должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора предприятия по производству и техническому развитию.

7. Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на Отдел задач и функций несет Начальник отдела.

Начальник отдела несет ответственность за:

Правильное и своевременное использование предоставленных прав.
Организацию и контроль деятельности сотрудников Отдела.
Обеспечение выполнения плановых заданий.
Контроль трудовой и исполнительской дисциплины сотрудников Отдела.
Обеспечение соответствия должностных инструкций сотрудников Положению об Отделе.
Соблюдение сотрудниками Отдела действующего законодательства и внутренних документов НПП.
Соблюдение коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации НПП.
Обеспечение соблюдения сотрудниками Отдела правил техники безопасности, требований по охране труда и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка НПП.

В отсутствие начальника отдела, заместитель начальника отдела исполняет его обязанности в полном объеме и несет ответственность за результаты работы отдела в этот период.

Руководители групп несут ответственность за результаты деятельности соответствующих групп, а также соблюдение требований норм охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.

Степень ответственности других сотрудников Отдела определяется соответствующими должностными инструкциями.

8. Взаимодействие с другими отделами ТД

Взаимодействие с другими структурными подразделениями ТД и НПП осуществляется на основании нормативной документации, утвержденной Генеральным директором предприятия.

Основной документооборот КО с ОРЭл:

Представляет:

В рабочем порядке
КД на ПП, для заказа опытных образцов плат и сборки макетов разрабатываемых изделий.
КД на корпусные детали разрабатываемых изделий для анализа выполнимости требований ТТ и ТЗ, согласованных с Заказчиком.

Получает:

В рабочем порядке
ТЗ на конструирование ПП.
ТЗ на конструирование корпусов разрабатываемых изделий и их составляющих.
Извещение об изменении КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) для дальнейшего добавления в него материалов по компетенции КО и окончательного оформления ИИ.

Представляет:

В рабочем порядке
КД на ПП, для заказа опытных образцов плат и сборки макетов разрабатываемых изделий.
Информацию о предполагаемых изменениях (до выпуска Извещения на изменение КД) ПП и конструкции изделий, разрабатываемых подразделениями ТД и (или) выпускаемых НПП, для проверки влияния этих изменений на действующее или проектируемое нестандартное технологическое оборудование.
КД на корпусные детали изделий, разрабатываемых подразделениями ТД, для анализа выполнимости требований ТЗ на нестандартное технологическое оборудование.

Получает:

В рабочем порядке
ТЗ на конструирование ПП.
ТЗ на конструирование корпусов разрабатываемых изделий и их составляющих.
Извещение об изменении КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) для дальнейшего добавления в него материалов по компетенции КО и окончательного оформления ИИ.
Предложения и замечания по изменению конструкции (ПП и корпусных деталей) изделий, разрабатываемых подразделениями ТД, в части обеспечения их функционального контроля при производстве в НПП.

Основной документооборот КО с ОНТД:

Представляет:

В рабочем порядке
КД на вновь разрабатываемые либо модернизированные изделия (бумажные подлинники и электронные версии) и иную документацию (входящую в компетенцию Отдела), предназначенную для размещения и хранения в электронном и бумажном архиве ТД.
ИИ на корректируемую КД.
Проект плана работ Отдела на будущий месяц.
Отчет о выполненных Отделом работах за прошедший месяц.

Получает:

В рабочем порядке
Децимальные номера на вновь разрабатываемые изделия и номера ИИ.
Замечания по корректировке КД на разрабатываемые изделия для соответствия требованиям обеспечения качества, ЕСКД и нормативных документов НПП.
Учтенные бумажные копии КД (по запросу).
Извещения об изменениях либо дополнениях в документации, хранящейся в электронном и бумажном архиве ТД.
Утвержденный Техническим директором план работы Отдела на будущий месяц.

9. Материально-техническое обеспечение.

Материально-техническую основу деятельности Отдела составляют закрепленные за ним помещения, мебель, вычислительная и оргтехника, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

Учет материально – технических средств, закрепленных за сотрудниками, осуществляется Начальником отдела.

Сотрудники Отдела несут индивидуальную и коллективную ответственность за сохранность имущества и средств, закрепленных за Отделом.

10. Изменения.

Изменения и дополнения к настоящему Положению представляются Начальником отдела, согласовываются Техническим директором и утверждаются заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

Admin