1. Общие положения
1.1. Отдел обслуживания оборудования является структурным подразделением предприятия.
1.2. Отдел обслуживания оборудования создается и ликвидируется приказом генерального директора в соответствии с утвержденной организационной структурой предприятия.
1.3. Отдел обслуживания оборудования непосредственно возглавляет заместитель директора по производству.
1.4. В своей деятельности отдел обслуживания оборудования руководствуется:
1.4.1. Уставом предприятия.
1.4.2. Настоящим положением.
1.4.3. Действующим законодательством
1.4.4. Приказами и распоряжениями Руководства предприятия.
1.4.5. Приказами и руководящими документами государственных органов управления.
1.4.6. Руководством по качеству и другими стандартами системы менеджмента качества предприятия.
1.4.7. Техническими условиями на выпускаемую продукцию.
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела обслуживания оборудования утверждает Генеральный директор предприятия по представлению директора по производству.
2.2. В состав отдела обслуживания оборудования входит группа оборудования и оснастки, группа технического обеспечения производства, склад запасных инструментов и приспособлений.
2.3. Оперативное распределение обязанностей между сотрудниками отдела обслуживания оборудования производится заместителем директора по производству.
3. Задачи
3.1. Управление технологическим оборудованием и оснасткой.
3.2. Управление производственной средой.
3.3. Обеспечение потребностей предприятия в оборудовании и специальной оснастке.
3.4. Обеспечение длительности жизненного цикла эксплуатируемого оборудования.
3.5. Эксплуатация и обслуживание имеющегося на предприятии оборудования.
4. Функции
4.1. Определение потребностей предприятия в оборудовании, инструментах и оснастке для выполнения производственных планов и внедрения новой техники.
4.2. Приемка оборудования по количеству, качеству и в сроки, предусмотренные договорами, их складирование.
4.3. Подготовка заключений по претензиям, а также документов для предъявления претензий к поставщикам оборудования, связанных с невыполнением ими договорных обязательств.
4.4. Обеспечение условий хранения оборудования, правильности их консервации и обеспечения сохранности.
4.5. Планирование и организация планово-предупредительных работ.
4.6. Учет имеющегося оборудования.
4.7. Подготовка оборудования к монтажу.
4.8. Контроль наличия необходимых часто расходуемых запасных частей к оборудованию.
4.9. Участие в разработке и изготовление специализированной оснастки и приспособлений.
5. Права
5.1. Отдел обслуживания оборудования имеет право:
5.1.1. Участвовать в общем планировании деятельности предприятия.
5.2. Руководитель отдела в праве:
5.2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
5.2.2. Вносить предложения о выделении финансовых средств в соответствии с уровнем решаемых задач.
5.2.3. Контролировать выполнение плановых заданий, план-графиков.
5.2.4.Останавливать производство, чтобы устранить проблемы в области качества, проводить корректирующие действия.
5.2.5. Привлекать для решения проблем сотрудников других подразделений.
6. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации прав отдел обслуживания оборудования взаимодействует:
1. С группой подготовки производства и технологий по вопросам:
1.1. Получения:
- указаний о внесении изменений в технологию производства;
- чертежей изделий, спецификаций;
- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
- консультаций по применению технологий производства;
1.2. Предоставления:
- заключений по конструкциям изделий, техническим условиям;
- замечаний по отдельным узлам и деталям изделий;
- предложений по технологическим вопросам;
- консультаций по технологии производства;
- предложений по совершенствованию технологии производства;
2. Со службой качества по вопросам:
2.1. Получения:
- заключений о соответствии материальных ресурсов (компонентов, материалов, полуфабрикатов и др.) ТУ; ГОСТ; DATASHEET и т.п.
- заключений о возможности применения материальных ресурсов в производстве;
- сообщений о нарушении технологических процессов;
- отчетов о количестве и технических характеристиках брака;
- сведений о качестве выпускаемой продукции;
- предложений по улучшению качества продукции.
2.2. Предоставления:
- отчетов о выполнения указаний службы качества по улучшению качества продукции;
- материальных ресурсов (компонентов, материалов, полуфабрикатов и др.) на анализ их соответствия ГОСТ, ТУ, DATAAHEET и т.п.
3. С производственно-диспетчерским отделом:
3.1. Получения:
- планов ежедневных заданий по линиям;
3.2. Предоставления:
- планов проведения ППР;
4. С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:
4.1. Получения:
- информация о нормативах и стандартах трудового законодательства;
- заключений о соответствии организации работы в цехе требования техники безопасности и законодательству об охране труда.
4.2. Предоставления:
- информации возможности соблюдения трудового законодательства;
- заявок на заключения по соответствию организации работы в цехе требованиям техники безопасности;
- информации по проведенным инструктажам.
5. С бухгалтерией по вопросам:
5.1. Получения:
- данных о выделении денежных средств группе.
5.2. Предоставления:
- перечня оборудования, подлежащего списанию и снятию с баланса;
- заявок на оплату заказанного оборудования.
6. С отделом персонала:
6.1. Получения:
- персонала для укомплектования полного штата;
- предоставления необходимых документов для оформления адаптации, обучения работников;
6.2. Предоставления:
- заявок на укомплектование штата цеха;
- заявок и документов для обучения, развития и мотивации персонала;
- документов о невыполнении трудовых обязательств работников.
Должностная инструкция разработана в соответствии и на основании:
- Трудового Кодекса РФ, с учетом изменений и дополнений.
- Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98г. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» №37.