1.1. Настоящее Положение вводится в целях повышения эффективности процесса реализации проектов, усиления материальной заинтересованности сотрудников компании с целью, достижения лучших конечных результатов их деятельности.
1.2. Настоящее Положение определяет критерии индивидуального премирования проектной группы, устанавливает порядок расчета и условия выплаты премии за участие в проекте (далее — премия).
1.3. Настоящее положение распространяется на работников, состоящих в проектной группе по реализации проекта.
1.4. В случае активного участия по реализации проекта сотрудников, не входящих изначально в состав проектной группы, они также могут быть премированы по представлению руководителя проекта или директора по функциональной принадлежности.
2.1. Премиальный фонд и состав проектной группы по реализации проекта утверждается генеральным директором по представлению руководителя проекта в рамках приказа о формировании проектной группы.
2.2. После формирования проектной группы руководитель проекта разрабатывает план график реализации проекта с указанием сроков и ответственных лиц. План – график согласовывается с директорами по функциональной принадлежности, утверждается генеральным директором.
2.3. Руководитель проекта определяет сумму выплат по каждому члену проектной группы
2.4. B плане — графике руководителем проекта определяются 2 этапа по итогам, которых производятся расчёты и выплаты участникам проектной группы.
1 этап определяется после завершения технологической подготовки производства (ТПП), выплаты составляют не более 30% от суммы, определенной руководителем проекта.
2 этап определяется после производства и приемки у заказчика первой или опытной партии изделий.
2.5. Для оценки работы группы применяются следующие ключевые показатели эффективности (KPI):
2.6. Ключевые показатели результатов деятельности (KPI) и их удельный вес отражены в Таблицах целей по этапам проекта (Приложение 1 к настоящему Положению).
3.1. Для расчета выплат по первому этапу завершение технологической подготовки производства (ТПП), используется один ключевой показатель эффективности соблюдение сроков выполнения мероприятий в рамках плана-графика проекта.
3.2.Для расчета выплат по второму этапу — производство и приемка у заказчика первой или опытной партии изделий, используются следующие показатели эффективности:
3.3. Результаты выполнения ключевых показателей эффективности заносятся в Таблицы целей по этапам, согласовываются с директорами по функциональной принадлежности и отражаются в отчете о завершении этана, который готовит руководитель проекта.
Отчет согласовывает директор по проектам и утверждает генеральный директор.
3.4 Размер суммы премии (П) по первому этапу рассчитывается в соответствии с Таблицей целей по первому этапу по формуле:
П=ПФх30%(КхР), где:
ПФ — премиальный фонд, утвержденный приказом на конкретный проект;
К — коэффициент, зависящий от выполнения КР1;
Р — удельный вес КР1.
Размер суммы премии (П) по второму этапу рассчитывается в соответствии с Таблицей целей по второму этапу по формуле:
П = ПФ х 70% ( К1х Р1 + К2 х P2 + K3 х P3), где:
ПФ — премиальный фонд, утвержденный приказом на конкретный проект;
К — коэффициент, зависящий от выполнения КР1;
P — удельный вес каждого КР1.
3.5. Полученная сумма премии на каждом этапе распределяется руководителем проекта внутри проектной группы, пропорционально личному вкладу каждого члена проектной группы.
4.1. Выплата премии осуществляется на основании приказа генерального директора.
4.2. Выплата премии за участие в проекте работникам, участвовавшим в проекте, осуществляется с выплатой заработной платы. Данный вид выплат не входит в базу для расчета ежемесячной премии.
5.1. Изменения в данное Положение вносятся приказом генерального директора.