Положение Об отделе разработки нестандартного технологического оборудования (ОРНТО)

Технической дирекции

1. Принятые сокращения

В Положении приняты следующие сокращения:

№ п/пПолное наименованиеСокращённое наименование
1Техническая дирекция НППДИРЕКЦИЯ, ТД
2Научно-производственное предприятиеНПП, НПП
3Отдел разработки электронных автокомпонентов ОРЭл
4Конструкторский отделКО
5Отдел разработки нестандартного технологического оборудованияОтдел, ОРНТО
6Отдел нормативно-технической документации и координации работОНТД
7Техническое заданиеТЗ
8Технические требованияТТ
9Технические условияТУ
10Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работыНИОКР
11Технико-экономическое обоснованиеТЭО
12Программное обеспечениеПО
13Конструкторская документацияКД
14Извещение об изменении КДИИ
15Печатная платаПП

2. Общие положения

Отдел разработки нестандартного технологического оборудования является структурным подразделением в составе Технической дирекции НПП. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора НПП. Отдел подчиняется Техническому директору НПП.

В своей деятельности ОРНТО руководствуется:

  • законодательством Российской Федерации;
  • Уставом НПП;
  • настоящим Положением;
  • приказами, распоряжениями, инструкциями и другими нормативными документами НПП.

ОРНТО возглавляется Начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора НПП по представлению Технического директора.

В случае временного отсутствия начальника Отдела его функции исполняет один из его заместителей или начальник группы, назначенный распоряжением Технического директора.

Сотрудники ОРНТО принимаются на работу и освобождаются от должности приказом Генерального директора НПП по представлению Начальника отдела, согласованному с Техническим директором. Вопросы поощрения сотрудников ОРНТО, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности решаются Генеральным директором НПП по представлению Начальника отдела, согласованному с  Техническим директором.

Планирование деятельности Отдела и определение порядка отчётности о проделанной работе осуществляется Начальником отдела и утверждается Техническим директором.

3. Организационная структура отдела

Организационная структура ОРНТО разрабатывается Начальником отдела и утверждается Техническим директором.

ОРНТО имеет в своем составе группу разработки нестандартного технологического оборудования, группу разработки пожарных датчиков, экспериментально-сборочный участок.

Штатное расписание Отдела разрабатывается Начальником отдела, согласовывается с Техническим директором и Директором по персоналу и утверждается Генеральным директором НПП.

Деятельность групп регламентируется настоящим Положением, а деятельность сотрудников – должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

 4.  Основные задачи ОРНТО

Разработка на основе ТТ полученных от Заказчика и структурных подразделений НПП ТЗ на новые либо модернизацию существующих и\или выпускаемых изделий (пожарных датчиков, нестандартного технологического оборудования).

Своевременная и качественная разработка конструкторской документации (в части компетенции Отдела) на новые либо модернизируемые изделия.

Выполнение на современном уровне, с применением новейших технических и технологических решений, разработок в соответствии с ТЗ и установленными планами.

Обеспечение соответствия разрабатываемой продукции требованиям системы качества ISO/TS 16949:2002, а также ГОСТ Р 51814, ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р 15.201-2000 и нормативной документации принятой в НПП.

Курирование процесса разработки изделий и изготовления деталей для нестандартного технологического оборудования в случае привлечения сторонних групп-разработчиков.

Изготовление макетных образцов изделий с целью получения достоверной информации по технологичности и эффективности использованных технических решений.

Разработка Программного Обеспечения нижнего уровня.

Организация проведения лабораторных испытаний разрабатываемых изделий и участие в проводимых Заказчиком испытаниях.

Взаимодействие с соответствующими службами Заказчика на этапе проведения НИОКР и технического проектирования с целью наиболее полного удовлетворения его требований.

Техническое сопровождение серийно производимых изделий с целью получения информации об удовлетворенности Заказчика качеством поставляемой продукции, анализа возможных дефектов и учета полученных данных в новых разработках

Участие, при необходимости, в работе с рекламациями от потребителя. Анализ недостатков. Проведение необходимых доработок и модернизации изделий.

Участие в разработке предложений по перспективам развития и направлениям новой техники, создание и внедрение новых изделий.

Участие в разработке ТЭО на этапе планирования работ по проекту.

Обеспечение сборки макетных образцов электронных устройств, разрабатываемых другими подразделениями НПП.

5. Функции ОРНТО

Группа разработки нестандартного технологического оборудования.

  • Участие в разработке ТЗ на нестандартное технологическое оборудование.
  • Участие в разработке электронных автокомпонентов в части формирования требований к конструкции изделий для обеспечения их функционального контроля при производстве в НПП.
  • Согласование изменений конструкции изделий, разрабатываемых другими подразделениями ТД НПП, в части влияющей на работу нестандартного технологического оборудования (ПП, конструктивные элементы, схемотехника).
  • Разработка эскизной КД на нестандартное технологическое оборудование.Доработка и (или) корректировка эскизной КД по результатам изготовления и использования нестандартного технологического оборудования в НПП.
  • Разработка электронных (и электрических) схем и ПЭ на нестандартное технологическое оборудование в соответствии с требованиями ТЗ.
  • Разработка ПО на нестандартное технологическое оборудование в соответствии с требованиями ТЗ.
  • Выдача заданий на изготовление деталей (в т.ч. ПП) и закупку комплектации для нестандартного технологического оборудования.
  • Сборка и апробация нестандартного технологического оборудования.
  • Выпуск сопроводительной текстовой документации (Паспорт или Формуляр, Инструкция по эксплуатации, Инструкция по проверке) на нестандартное технологическое оборудование.

Группа разработки пожарных датчиков.

  • Разработка ТЗ и ТУ на новые или модернизированные изделия.
  • Разработка конструкторской документации (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) на новые изделия.Доработка либо корректировка существующей КД.
  • Разработка Программного Обеспечения нижнего уровня и конструкции пожарных датчиков.
  • Модернизация и оптимизация существующего ПО и конструкции пожарных датчиков.
  • Тестирование и отладка разрабатываемого ПО.
  • Анализ недостатков изделий имеющих схемотехнические причины.
  • Организация проведения лабораторных испытаний разрабатываемых либо модернизируемых изделий.
  • Организация проведения испытаний разрабатываемых либо модернизируемых изделий с привлечением сертифицированных испытательных центров.
  • Участие в проводимых Заказчиком эксплуатационных и приемочных испытаниях.
  • Разработка методик испытаний.

Экспериментально-сборочный участок.

Осуществление сборки макетных образцов и мелких опытных партий электронных устройств, разрабатываемых подразделениями НПП, в соответствии с предоставленной эскизной или рабочей КД.

Осуществление сборки нестандартного технологического оборудования, разрабатываемого в Отделе.

Закупка комплектующих изделий (в т.ч. ПП) для сборки макетных образцов и нестандартного технологического оборудования в соответствии с предоставленной эскизной или рабочей КД.

6. Права.

Права Отдела во взаимоотношениях со структурными подразделениями и руководством ТД непосредственно осуществляет Начальник отдела.

Начальник ОРНТО имеет право:

  • Участвовать в формировании планов деятельности ТД.
  • Формировать план деятельности Отдела на основании планов ТД.
  • Самостоятельно принимать и осуществлять оперативные решения, необходимые для выполнения задач, поставленных перед Отделом.
  • Утверждать планы деятельности подразделений, входящих в Отдел.
  • Координировать и контролировать выполнение работ в соответствии с планами Отдела и установленными сроками.
  • Запрашивать и получать от всех взаимодействующих и обеспечивающих подразделениях ТД и НПП данные, необходимые для планирования и организации деятельности Отдела.
  • Предоставлять другим подразделениям ТД и НПП разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
  • Вносить предложения по совершенствованию организации планирования и повышения эффективности деятельности ТД.
  • Выходить с предложениями к Техническому директору по изменению штатного расписания Отдела.
  • Организовывать и проводить аттестации сотрудников и принимать решения о целесообразности их работы после испытательного срока, а также по результатам аттестации.
  • Выходить с предложениями к Техническому директору о командировках сотрудников, а также о сроках предоставления очередных отпусков.
  • Требовать от сотрудников выполнения заданий и поручений, связанных с задачами и функциями Отдела.
  • Разрешать конфликты, возникающие в Отделе.
  • Выходить с предложениями к Техническому директору о применении мер материального и морального стимулирования к сотрудникам, направленных на повышение эффективности деятельности Отдела, укрепление трудовой дисциплины и неукоснительное выполнение требований техники безопасности.
  • Вносить предложения руководству ТД и НПП по созданию необходимых условий труда.

Права сотрудников Отдела устанавливаются должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

7. Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на Отдел задач и функций несет Начальник отдела.

Начальник отдела несет ответственность за:

  • Правильное и своевременное использование предоставленных прав.
  • Организацию и контроль деятельности сотрудников Отдела.
  • Обеспечение выполнения плановых заданий.
  • Контроль трудовой и исполнительской дисциплины сотрудников Отдела.
  • Обеспечение соответствия должностных инструкций сотрудников Положению об Отделе.
  • Соблюдение сотрудниками Отдела действующего законодательства и внутренних документов НПП.
  • Соблюдение коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации НПП.
  • Обеспечение соблюдения сотрудниками Отдела правил техники безопасности, требований по охране труда и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка НПП.

В отсутствие начальника отдела, заместитель начальника отдела исполняет его обязанности в полном объеме и несет ответственность за результаты работы отдела в этот период.

Руководители групп несут ответственность за результаты деятельности соответствующих групп, а также соблюдение требований норм охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.

Степень ответственности других сотрудников Отдела определяется соответствующими должностными инструкциями.

8. Взаимодействие с другими отделами ТД

Взаимодействие с другими структурными подразделениями ТД и НПП осуществляется на основании нормативной документации утвержденной Генеральным директором НПП.

Основной документооборот ОРНТО с Конструкторским отделом:

Представляет:

  • В рабочем порядке
  • ТЗ на конструирование ПП.
  • ТЗ на конструирование корпусов разрабатываемых изделий и их составляющих.
  • Извещение об изменении КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) для дальнейшего добавления в него материалов по компетенции КО и окончательного оформления ИИ.
  • Предложения и замечания по изменению конструкции (ПП и корпусных деталей) изделий, разрабатываемых подразделениями ТД, в части обеспечения их функционального контроля при производстве в НПП.

Получает:

  • В рабочем порядке
  • КД на ПП для заказа опытных образцов плат и сборки макетов разрабатываемых изделий.
  • Информацию о предполагаемых изменениях  (до выпуска Извещения на изменение КД) ПП и конструкции изделий, разрабатываемых подразделениями ТД и (или)  выпускаемых НПП, для проверки влияния этих изменений на действующее или проектируемое нестандартное технологическое оборудование.
  • КД на корпусные детали изделий, разрабатываемых подразделениями ТД, для анализа выполнимости требований ТЗ на нестандартное технологическое оборудование.

Представляет:

  • В рабочем порядке
  • Эскизное КД на нестандартное технологическое оборудование, для анализа выполнимости требуемого объема контроля, указанного в ТЗ.
  • Предложения по изменению разрабатываемых ОРЭл изделий для обеспечения их функционального контроля при производстве в НПП.

Получает:

  • В рабочем порядке
  • ТЗ на разработку нестандартного технологического оборудования (тестеров) для производственного и функционального контроля разрабатываемых изделий.
  • Информацию о предполагаемых изменениях изделий (до выпуска Извещения на изменение КД), разрабатываемых подразделениями ОРЭл, для проверки влияния этих изменений на действующее или проектируемое нестандартное технологическое оборудование.
  • Эскизную или рабочую КД на разрабатываемое изделие для сборки опытных образцов.
  • Основной документооборот ОРНТО с ОНТД:

Представляет:

  • В рабочем порядке
  • КД на вновь разрабатываемые либо модернизированные изделия (бумажные подлинники и электронные версии) и иную документацию (входящую в компетенцию Отдела) предназначенную для размещения и хранения в электронном и бумажном архиве ТД.
  • ИИ на корректируемую КД.
  • Проект плана работ Отдела на будущий месяц.
  • Отчет о выполненных Отделом работах за прошедший месяц.

Получает:

  • В рабочем порядке
  • Децимальные номера на вновь разрабатываемые изделия и номера ИИ.
  • Замечания по корректировке КД на разрабатываемые изделия для соответствия требованиям обеспечения качества, ЕСКД и нормативных документов НПП.
  • Учтенные бумажные копии КД (по запросу).
  • Извещения об изменениях либо дополнениях в документации, хранящейся в электронном и бумажном архиве ТД.
  • Утвержденный Техническим директором план работы Отдела на будущий месяц.

9. Материально-техническое обеспечение.

Материально-техническую основу деятельности Отдела составляют закрепленные за ним помещения, мебель, вычислительная и оргтехника, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

Учет материально – технических средств, закрепленных за сотрудниками, осуществляется Начальником отдела.

Сотрудники Отдела несут индивидуальную и коллективную ответственность за сохранность имущества и средств, закрепленных за Отделом.

10. Изменения.

Изменения и дополнения к настоящему Положению представляются Начальником отдела, согласовываются Техническим директором и утверждаются заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: