Должностная инструкция координатора по развитию и оптимизации производства

Администрация

1. Общие положения

1.1.Координатор по развитию и оптимизации производства (далее КРОП) относится к категории руководителей.

1.2. На должность КРОП назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 3 лет.

1.3. КРОП должен знать:

1.3.1. Постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации управления производством.

1.3.2. Перспективы, принципы планирования и развития предприятия.

1.3.3. Технологию производства.

1.3.4. Специализацию предприятия, цехов, участков, производственные связи между ними.

1.3.5. Номенклатуру и технические характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ.

1.3.6. Порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства.

1.3.7. Организационные формы и методы управления производством.

1.3.8. Порядок разработки организационных структур предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкций.

1.3.9. Методы анализа организации управления производством.

1.3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

1.3.11. Основы администрирования.

1.3.12. Информационные технологии.

1.3.13. Основы социологии, психологии.

1.3.14. Основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации.

1.3.15. Требования стандартов ИСО 9001 и TS 16949.

1.3.16. Инструменты бережливого производства (Lean production).

1.4. Назначение на должность КРОП и освобождение от должности производится приказом генеральным директором  предприятия.

1.5. Координатор по развитию и оптимизации производства непосредственно подчиняется заместителю управляющего директора по производству и техническому развитию.

2. Должностные обязанности

2.1. Функциональные обязанности координатора по развитию и оптимизации производства определяются согласно должностной инструкции.

2.2. Координатор по развитию и оптимизации производства:

2.2.1. Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.

2.2.2. Анализирует состояние действующих систем управления производством и разрабатывает мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.

2.2.3. Изучает показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий.

2.2.4. Участвует в составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в разработке рациональных организационных структур управления производством.

2.2.5. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.

2.2.7. Разрабатывает совместно с соответствующими отделами и службами предложения по совершенствованию управления производством.

2.2.8. Контролирует соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

2.2.9. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации управления производством, разрабатывает предложения по его внедрению.

2.2.10. Готовит предложения по оптимизации технологических процессов, расстановке оборудования, организации производства.

2.2.11. Предложения по оптимизации подлежат согласованию с руководителями подразделений: директором по производству, главным технологом, техническим директором, руководителем группы оборудования и оснастки, руководителем группы электроники и анализа неисправностей.

2.2.12. Выполняет поручения непосредственного руководителя.

3. Права

3.1. Координатор по развитию и оптимизации производства имеет право:

3.1.1. Участвовать в составлении перспективных и текущих планов развития производства.

3.1.2. Контролировать ход выполнения мероприятий по совершенствованию трудовых процессов, рациональной организации труда, использования материальных ресурсов.

3.1.3. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

3.1.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.1.5. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность

4.1. Координатор по развитию и оптимизации производства несет ответственность за:

4.1.1. Невыполнение своих функциональных обязанностей.

4.1.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения.

4.1.3.Невыполнение приказов, распоряжений директора предприятия и непосредственного руководителя.

4.1.4. Нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии

5. Заключительные положения.

5.1. КРОП запрещается работать   без спецодежды в производственном помещении предприятия.

 Должностная инструкция разработана в соответствии и на основании:

  • Трудового Кодекса РФ, с учетом изменений и дополнений.
  • Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 г. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» №37.
  •  Уставом предприятия.
  • Стандартами менеджмента качества предприятия.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: