Порядок обоснования нормативов технологических потерь

Инструкция

1 Область применения

Настоящая инструкция разработана в развитии СТП «Управление несоответствующей продукцией. Основные положения» и устанавливает порядок назначения и расчета целевых показателей по качеству продукции в производственных подразделениях.

Настоящая инструкция распространяется на изделия серийного и/или массового производства.

Инструкция разработана службой ОТК.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие нормативные документы:

СТП Управление несоответствующей продукцией. Основные положения.
Инструкция История решения проблем
Инструкция Несоответствующая продукция. Комиссия по принятию решений.
Положения об изоляторе брака.

3 Общие положения

3.1 Учет и управление нормативным уровнем технологического отхода производится во всех производственных цехах предприятия.

3.2 B зависимости от особенностей производства используются 2 различные методики обоснования управления технологическими потерями:

По операционный учет забракованной продукции – рекомендуется использовать при поточном производстве

Процентный учет забракованной продукции — рекомендуется использовать при постовом производстве (Приложение В)

3.3 Нормативный уровень технологического отхода:

определяется отделом главного технолога;
согласуются с дирекцией по производству и качеству,утверждаются техническим директором;
устанавливается в последний месяц текущего периода наследующий;
устанавливается сроком на 6-12 месяцев;
пересматривается исходя из достигнутого уровня организаторских,конструкторских и технологических показателей предприятия;

3.4 Утвержденные нормативы технологического отхода являются основанием для установки, мониторинга и управления уровнем дефектности в процессе производства в установленный период времени.

3.5 Накопление и обработка статистических данных проводится ежедневно по недельным подведением итогов.

3.6 Итоги по дефектности продукции подводятся на еженедельном совещании по качеству продукции.

3.7 Статистика ведется путем непрерывного занесения и накопления данных в едином документе в течении 6- 12 месяцев.

3.8 Данные размещаются на сервере с доступом для чтения всем пользователям, для редактирования сотрудникам ответственным за ведение статистики.

3.9 Превышения целевых значений требует обязательного проведения анализа и разработки корректирующих действий.

4 Пооперационный учет забракованной продукции

4.1 Пооперационный учет направлен на:

поддержание допустимого уровня брака на рабочем месте, путем определения целевого значения по количеству одинаковых видов дефектов подряд (в течении 15 минут) и общее количество забракованной продукции за смену на рабочем месте;
управление и учет несоответствующей продукции путем регистрации дефектов и проведение анализа причин возникновения;
предотвращение массового брака и потерь вызванных производством несоответствующей продукции.

4.2 Нормы технологических потерь разрабатываются в количественном выражении.

4.3 Источники исходных данных:

лист регистрации дефектов. (Приложение В);
ежедневные плановые задания Планово-диспетчерского отдела;
направление в изолятор брака;
ярлык несоответствия.

4.4 Ответственность подразделений за определение целевых значений, сбор, обработку, анализ и разработку мероприятий, и оценку результативности.

4.4.1 Отдел главного технолога

определяет в плане управления наименования контрольных операций;

назначает целевые значения по качеству продукции.

4.4.2 Производственное подразделение (участок, цех)

обеспечивают занесение и сбор данных посредством (с учетом п 4.3) ведения листов регистрации дефектов (Приложение В);

предоставляют данные в Группу анализа и ремонта изделий.

4.4.3 Группа анализа и ремонта изделий.

Ведет статистику и обработку данных:

занесение данных о браке в единую сводную таблицу.
занесение данных по количеству изготовленных изделий за сутки по результатам планирования ПДО;
проводит анализ и инициирует совместно с ОТК комиссионную работу в случае превышения целевых значений.
по результатам еженедельных описаний производит занесение данных накопительной статистики;
ежемесячно подводит итоги по количеству списаний и предоставляет данные директору по производству;
в случае превышения ежемесячных целевых значений разрабатываются мероприятия и согласовываются с дирекцией по качеству;
превышения общего целевого значения рассматриваются на балансовой комиссии по предоставлению директора по производству;
в случае отсутствия в цехе данного подразделения их обязанности исполняет технологическое бюро цеха.

4.4.4 Отдел (бюро) технического контроля

еженедельно проводит анализ статистических данных;

отслеживает выполнение намеченных мероприятий с участвует в работе комиссии (Несоответствующая продукция. Комиссия по принятию решений).

5 Процентный учет забракованной продукции

5.1 Процентный учет направлен на:

поддержание допустимого уровня брака в подразделении, путем определения целевые значения процента дефектности продукции;
управление и учет несоответствующей продукции;
предотвращение массового брака и потерь вызванных производством несоответствующей продукции.

5.2 Нормы технологического отхода разрабатываются B процентном выражении.

5.3 Источники исходных данных:

лист регистрации дефектов;
ежедневные плановые задания Планово-диспетчерского отдела;
направление в изолятор брака;
ярлык несоответствия.

5.4 Информация для заполнения строки брак.

Информация о количестве брака размещена в системе 1с УПП

Данные предоставляются по статьям затрат:

Tex. отход;
Подготовка кадров;
Замена по рекламации;
Наладка оборудования;
Ремонт;
Сбой машины;
Освоение новой продукции;
Прогон Термопласт автомата.

5.5 Информация для заполнения строки выпуск.

Информация о выпуске продукции размещена в системе 1с УПП.

Для исключения непреднамеренной ошибки использовать данные из столбца расход.

5.6 Ответственность подразделений за определение целевых значений, сбор, обработку, анализ и разработку мероприятий, и оценку результативности

5.6.1 Отдел главного технолога утверждает совместно с производством и ОТК браконесущих позиций изделий или полуфабрикатов для ведения контроля и мониторинга, принимая во внимание трудоемкость изготовления и себестоимость;

назначает целевые значения по качеству продукции.

5.6.2 Производственное подразделение (участок) обеспечивают занесение и сбор данных посредством ведения направления в изолятор брака и/или ярлыков несоответствия;

предоставляют данные в отдел технического контроля;

участвуют в комиссионной работе и принятии решений при рассмотрении забракованной продукции в изоляторе брака.

5.6.3 Технологическое бюро цеха

Ведет статистику и обработку данных:

по результатам еженедельных списаний производит занесение данных накопительной статистики;
ежемесячно подводит итоги по количеству списаний и предоставляет данные директору по производству;
в случае превышения ежемесячных целевых значений разрабатываются мероприятия и согласовываются с дирекцией по качеству;
превышения общего целевого значения рассматриваются на балансовой комиссии по предоставлению директора по производству;
проводит анализ;
инициирует совместно с отделом технического контроля комиссионную работу.

5.6.4 Отдел (бюро) технического контроля

еженедельно проводит анализ статистических данных;

отслеживает выполнение намеченных мероприятий;

определяет исходя из статистики списаний в системе 1С УПП на отчетный период (6-12 месяцев) не менее 15 и не более 20 браконесущих позиций изделий или полуфабрикатов для согласования и утверждения;

участвует в комиссионной работе (Несоответствующая продукция. Комиссия по принятию решений).